推行精益生產(chǎn)管理,是中國制造業(yè)轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式、參與全球競爭的必然選擇,是中國由制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵谋亟?jīng)之路。華寶股份正處于戰略升級和業(yè)務(wù)國際化的關(guān)鍵階段，推進(jìn)精益生產(chǎn)，既是支撐公司核心能力戰略升級的重要舉措，也是打造公司國際化業(yè)務(wù)的核心競爭力之一。

為更好地提升華寶股份各級管理干部對于精益生產(chǎn)管理工作的認識，形成基礎管理理念，了解核心管理工具，為下一步扎實(shí)推進(jìn)精益工作做好全面動(dòng)員、打下堅實(shí)根基。4月18日下午，公司組織各部門(mén)及下屬企業(yè)參與了“精益生產(chǎn)管理專(zhuān)題講座”。精益生產(chǎn)專(zhuān)家閻振偉擔任主講人，華寶股份董事、總裁袁肖琴女士以及各部門(mén)負責人在上海園區北上廳現場(chǎng)參加，華寶孔雀、江西孔雀、上海奕方、江西奕方、鷹潭華寶、廣州華芳、廣州澳華達、云南天宏、廈門(mén)琥珀等各下屬企業(yè)設置了分會(huì )場(chǎng)，共計百余人參加了此次講座。

主講老師從精益生產(chǎn)的意義、精益生產(chǎn)介紹、實(shí)施前的共識、精益生產(chǎn)管理工作的基礎和進(jìn)階、內部實(shí)踐案例等五方面，講授了精益智造的起源、發(fā)展過(guò)程、作用途徑以及當前企業(yè)影響力，深入淺出地講解以及案例分析，使與會(huì )人員在最短的時(shí)間內，對精益生產(chǎn)形成了初步的概念了解和基礎的管理認知，并深刻感受到精益生產(chǎn)是一項長(cháng)期的、持續改善、不斷追求完美的生產(chǎn)管理過(guò)程，通過(guò)認識的提高、管理工具的有效應用，通過(guò)與全面質(zhì)量管理充分融合，才能提高企業(yè)生產(chǎn)競爭能力，幫助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

袁總在總結時(shí)指出，面對外部環(huán)境的變化，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)可謂是恰逢其時(shí)。制造能力的不斷提升，將會(huì )助力華寶股份的轉型升級，促成與國際大客戶(hù)的深入合作，加速科學(xué)技術(shù)開(kāi)拓創(chuàng )新，推陳出新。同時(shí)，精益生產(chǎn)工作也應有計劃、有步驟、有組織、分階段，科學(xué)系統地開(kāi)展。在落實(shí)過(guò)程中，各級企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，生產(chǎn)系統的人員更要高度重視，把握機會(huì )，充實(shí)、完善并展示自己。最后袁總祝愿精益生產(chǎn)工作取得好成績(jì)，切實(shí)打造華寶的生產(chǎn)制造核心競爭力。

隨著(zhù)華寶股份數字化轉型工作進(jìn)一步深入開(kāi)展，其將與精益生產(chǎn)工作緊密銜接、相互融合、協(xié)同促進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)制造過(guò)程中持續改進(jìn)奠定基礎。未來(lái)公司將充分調動(dòng)和激發(fā)員工潛力，科學(xué)運用5S與目視化管理、看板管理、標準化作業(yè)、持續改善等管理工具，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化人員班制、改進(jìn)工作流程、減少資源浪費，逐步達到最優(yōu)品質(zhì)、最低成本、最高效率的精益生產(chǎn)管理目標。