2026年1月8日，隨著(zhù)2025年“質(zhì)量月”總結暨表彰大會(huì )的順利舉行，華寶股份旗下鷹潭華寶為期三個(gè)月的“質(zhì)量月”專(zhuān)項活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕。本次活動(dòng)以“精工提質(zhì)，匠心降本”為主題，將精益生產(chǎn)理念系統融入各業(yè)務(wù)環(huán)節，聚焦質(zhì)量管控與成本優(yōu)化，通過(guò)跨部門(mén)、全流程的協(xié)同推進(jìn)，不僅在關(guān)鍵質(zhì)量指標上取得顯著(zhù)突破，也實(shí)現了生產(chǎn)效率提升與成本控制的雙重成效。

在質(zhì)量管理方面，公司以“產(chǎn)品質(zhì)量是生命，工作質(zhì)量是基石”為核心理念，全面強化質(zhì)量管理。技術(shù)二部通過(guò)專(zhuān)項培訓、關(guān)鍵指標精細化管控等措施，使產(chǎn)品一次報驗合格率與原料入庫合格率在原有基礎上實(shí)現進(jìn)一步躍升，并達成客戶(hù)質(zhì)量投訴清零。同時(shí)，公司優(yōu)化了技術(shù)規格文件管理流程，完善了產(chǎn)品追溯體系，技術(shù)文件與追溯體系同步優(yōu)化，追溯響應時(shí)間縮短50%，顯著(zhù)提升了質(zhì)量風(fēng)險應對能力。在原料管理方面，通過(guò)強化庫存過(guò)期原料復檢與不合格品分級處置，從源頭保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩定。

工藝優(yōu)化方面，公司針對芯液產(chǎn)品、剪切類(lèi)產(chǎn)品及特定反應類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)展專(zhuān)項工藝革新。通過(guò)調整投料方式、優(yōu)化溶解工藝、完善季節適應性參數等措施，在確保質(zhì)量穩定的同時(shí)，有效縮短了生產(chǎn)周期，降低了能耗與物料損耗。以某產(chǎn)品為例，其生產(chǎn)耗時(shí)減少近50%，體現了精益生產(chǎn)中“消除浪費、加速流動(dòng)”的核心理念。此外，公司還完成了7項產(chǎn)品理化指標調整方案的編制，為后續持續高效生產(chǎn)奠定了基礎。

在倉儲與生產(chǎn)管理環(huán)節，公司推行物料條碼化與可視化標識管理，設立客戶(hù)專(zhuān)屬儲存區，實(shí)現了精準追溯與專(zhuān)料專(zhuān)存，從源頭杜絕交叉污染與混料風(fēng)險。生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)更新標準化作業(yè)指導書(shū)、開(kāi)展“金點(diǎn)子”改善活動(dòng)及崗位技能競賽，有效激發(fā)了基層員工的改善積極性，多項合理化建議已落地實(shí)施，持續夯實(shí)了精益現場(chǎng)管理的基礎。

在人力資源管理方面，公司系統開(kāi)展了用工合規性提升工作。人力資源部門(mén)通過(guò)全面梳理制度流程、組織專(zhuān)項培訓、優(yōu)化年休假與工時(shí)管理，并完成歷史加班結算的規范化處理，不僅進(jìn)一步夯實(shí)了勞動(dòng)用工的合規基礎，也提升了管理效率與員工滿(mǎn)意度。這些舉措為“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利推進(jìn)提供了穩定、可持續的組織保障，也從制度層面增強了員工的歸屬感和持續改進(jìn)的參與感。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)不僅是質(zhì)量管控的集中提升，更是公司深化精益管理、培育持續改善文化的重要實(shí)踐。鷹潭華寶表示，未來(lái)將推動(dòng)質(zhì)量文化建設，鞏固優(yōu)秀經(jīng)驗，強化跨部門(mén)協(xié)同與數據化運營(yíng)能力，構建長(cháng)效的精益改善機制，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展注入持續動(dòng)力。