12月3日下午，華寶香精股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）成功舉辦了2025年限制性股票激勵計劃專(zhuān)項宣貫培訓會(huì )。會(huì )議重點(diǎn)對該激勵計劃進(jìn)行了詳細解讀和現場(chǎng)答疑。此次計劃授予的激勵對象包括核心業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理人員等。

共啟未來(lái)：價(jià)值共生，命運共鑄

這不僅是一份激勵計劃，更是公司與核心團隊關(guān)于未來(lái)價(jià)值創(chuàng )造與共享的堅實(shí)契約。我們以股權為紐帶，使每一位奮斗者的未來(lái)都與公司的發(fā)展緊密聯(lián)結。

自此，超過(guò)百名從高管到骨干的華寶人，將成為真正的“事業(yè)合伙人”。我們個(gè)人的價(jià)值，將與公司未來(lái)三年的成長(cháng)深度同步、榮辱與共——我們共繪同一張藍圖，共赴同一個(gè)目標，讓每一份業(yè)績(jì)與突破，都共同定義我們自己的收獲。

此刻，我們已凝聚一心。以這份契約為信，以共同奮斗為路，同心同頻，共啟未來(lái)。

錨定目標：多維攻堅，篤行致遠

實(shí)現三年奮斗目標，華寶股份并非紙上談兵，而是基于清晰的戰略路徑和扎實(shí)的業(yè)務(wù)推進(jìn)。

公司在多個(gè)維度穩步推進(jìn)。在科技創(chuàng )新方面，公司堅持“開(kāi)放創(chuàng )新+自主研發(fā)”雙輪驅動(dòng)，將“綠色、營(yíng)養、健康”的理念與市場(chǎng)需求結合。

全球化業(yè)務(wù)布局上，公司積極規劃東南亞的研發(fā)與產(chǎn)能，并布局歐洲、中東、東南亞、非洲等區域的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，為全球化戰略落地提供支撐。

數智化轉型持續深化，公司圍繞SAP ERP和PLM系統進(jìn)行功能延展和體驗優(yōu)化，以數字化賦能高質(zhì)量發(fā)展。公司正積極探索“AI創(chuàng )香”新范式，利用人工智能技術(shù)賦能產(chǎn)品研發(fā)。

同時(shí)，公司以“為客戶(hù)提供極致產(chǎn)品”為目標，通過(guò)全面統籌推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，踐行綠色生產(chǎn)與節能減排。

公司治理層面也與時(shí)俱進(jìn)，已將董事會(huì )戰略委員會(huì )升級為“戰略與ESG委員會(huì )”，系統化推進(jìn)可持續發(fā)展。

同心共進(jìn)：凝聚一心，共赴星海

此次股權激勵專(zhuān)項宣貫，其核心正是將公司清晰的奮斗目標、務(wù)實(shí)的實(shí)施路徑與每一位核心成員的個(gè)人價(jià)值深度融合。公司董事、總裁袁肖琴對團隊提出三點(diǎn)關(guān)鍵期望，為此次共赴征程指明了方向：

第一，樹(shù)立遠大的理想與抱負。這份激勵，是公司對核心成員發(fā)出的、共同攀登新高峰的鄭重邀請。它要求我們不止于完成業(yè)績(jì)目標，更應秉持成為“香精及食品配料全球領(lǐng)先企業(yè)”的雄心，成為未來(lái)藍圖的共創(chuàng )者。

第二，堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于破解發(fā)展難題。在“創(chuàng )新，務(wù)實(shí)”的精神指引下，公司期待團隊能主動(dòng)擁抱變化，將創(chuàng )新思維融入科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓與運營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，為跨越發(fā)展周期提供核心動(dòng)力。

第三，厚植企業(yè)文化，凝聚最大合力。公司將持續完善與傳遞清晰的發(fā)展理念與戰略。最終，我們需在“協(xié)作，共贏(yíng)”的氛圍中，真正打破壁壘，做到心往一處想、勁往一處使，將共同的理想轉化為一致的、堅定的行動(dòng)。

當股權激勵的授予日定格在2025年11月28日，時(shí)鐘的齒輪便開(kāi)始為三年的奮斗目標而轉動(dòng)。會(huì )議室內，核心團隊的目光已共同錨定未來(lái)三年的增長(cháng)曲線(xiàn)。目標清晰，落子堅定。

走廊里回蕩著(zhù)關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)開(kāi)拓的討論，每個(gè)人手中不僅握著(zhù)通往個(gè)人價(jià)值的鑰匙，更肩負著(zhù)推動(dòng)公司巨輪破浪前行的責任。星辰大海的征程，始于此刻足下的堅定步伐。